Mnoho společností se stará o rozvoj motivace svých zaměstnanců. Za tímto účelem uspořádat různé školení, semináře. Všechny programy však nebudou účinné, pokud nebudou mít hlavní faktor nezbytný pro úspěch - individuální motivaci. Pro rozvoj motivace je nutná touha samotného zaměstnance rozvíjet se. Pouze taková touha zaměstnanců může zajistit úspěch školení a rozvojových programů.
Návod k použití
1
Začněte pracovat na rozvoji motivace s prvním příchodem zaměstnance do společnosti. V rozhovoru nám řekněte, jaká by měla být produktivita jeho práce pro prosperitu společnosti.
2
Chcete-li posílit důvěru vašich zaměstnanců v úspěch zadaných úkolů, musíte být vzorem nadšení a důvěry pro ostatní.
3
Pravidelně navštěvujte své jednotky. Tyto návštěvy budou mít silný motivující účinek a budou důkazem pozornosti práce zaměstnanců.
4
Vysvětlete úkoly, které musí tým vyřešit. Vyhodnoťte úspěšné realizované projekty. Zdůrazněte citlivost a jasnost malých jednotek.
5
Zaměřte se na zaměstnance, kteří jsou úspěšní. Demonstrujte talentovaným zaměstnancům, že jsou kandidáty na nominaci.
6
K rozvoji motivace je třeba povzbuzení. Někteří potřebují systematickou emoční podporu, zatímco jiní potřebují podporu v závěrečné fázi práce.
7
Odměňte odborníky, kteří k práci nejvíce přispěli. Velikost odměny by měla záviset na konkrétním příspěvku zaměstnance k rozvoji organizace.
8
Porovnejte svůj názor s hodnocením vašeho podřízeného. Připravte se na kontrolu své pozice, pokud je názor zaměstnance přiměřený.
9
Vaším úkolem je rozvíjet motivaci a pomáhat harmonizovat zájmy jednotlivých zaměstnanců a společnosti. Taková motivace vytvoří horlivý přístup k práci.