Zdálo by se, že bez takových schopností, jako je schopnost rychle přepínat mezi úkoly, asertivitou, sociální aktivitou, se člověk nemůže stát vůdcem. Ve skutečnosti introverti také dělají skvělé vůdce, pouze mírně odlišného typu.
Chování extrovertů mu pomáhá stoupat po kariérním žebříčku mnohem rychleji než introvert. Lidé mají tendenci přijímat vlastnosti, jako je agresivita, hlasitost a přesvědčení za sebevědomí, sílu charakteru a kompetence. Teprve nyní se skutečně úspěšný vůdce neliší sebevědomím nevýznamných osob, nýbrž ohleduplností introvertů. Zde je několik tipů, jak pomoci introvertní ukázce toho nejlepšího na vedoucí pozici.
1. Poslouchejte pozorně a vcítěte se do něj
Jednou z nejlepších vlastností introvertů je schopnost naslouchat a slyšet ty, se kterými pracuje. V současné době je taková kvalita nezbytná, protože vůdce musí být flexibilní, musí být schopen přizpůsobit se potřebám různých lidí a hledat kompromisy.
Pokaždé existuje pokušení „odříznout rameno“ místo trávení času a energie hledáním nejlepší alternativy. Postupem času to však povede k nespokojenosti mezi zaměstnanci a v důsledku toho ke stálému fluktuaci zaměstnanců. Je mnohem efektivnější věnovat pozornost všem lidem zapojeným do pracovního procesu. To má pozitivní dopad na kvalitu práce, protože nedostatečná komunikace je jedním z klíčových problémů, když společnost dělá špatně.
2. Při analýze nezapomeňte jednat
Tradičně se věří, že úspěšný vůdce se vyznačuje schopností rychle se rozhodovat, ale není to úplně pravda. Je velmi obtížné pracovat s lidmi, kteří se nejprve rozhodnou a poté přemýšlí. Nejdou do podrobností a jejich rozhodnutí mají často obrovské důsledky. Překvapivě takový vůdce nedokáže pochopit, že újmu ze všech jeho jednání musí odstranit jeho podřízení, kteří se nakonec úplně přestanou snažit, protože jejich práce nic neznamená.
Na rozdíl od takových lidí, introvertů, díky schopnosti naslouchat a pečlivě přemýšlet, věnujte pozornost všem jemnostem. Jediný problém: je velmi obtížné, aby introvert jednal. Nadměrná posedlost maličkostmi s ním může hrát krutý vtip. Proto by se introvertní vůdce měl naučit cítit okamžik, kdy je čas přejít na rozhodné jednání. Po zvládnutí tohoto cíle dosáhne takový vůdce velkého úspěchu pro společnost i pro své podřízené.
3. Měkkost a teplo jsou často lepší než hrubost a vytrvalost.
Většinu problémů nelze rychle vyřešit. Vedení týmu by mělo zahrnovat partnerství. Bylo by mnohem lepší, kdybyste se ponořili do problému, poslouchali všechny úhly pohledu a teprve poté si vybrali ten správný způsob, jak to vyřešit, než bezmyšlenkovitě useknout rameno a pokusit se problém vyřešit zhruba.