Není snadné najít svědomité pracovníky, kteří pilně a čestně vykonávali své povinnosti, pracovali s potěšením. Existuje mnoho případů, kdy zaměstnavatelé ztratí své zaměstnance. Vytvoří se fluktuace zaměstnanců, reputace podniku se kazí. To se stává nejen hlavním problémem, ale také vlastnictvím internetu, kde si můžete přečíst negativní recenze o zaměstnavatelích na černé listině.
Existují samozřejmě důvody ztráty zaměstnanců a samozřejmě i řešení. Pokud se vedení podniků bude řídit 5 nepsanými pravidly, pak pracovníci neodejdou, zejména ti, kteří mají z toho prospěch.
1. Lidské zdroje jsou důležité
Výběr vysoce kvalifikovaných nebo slibných lidí na pozice a vytvoření příznivé atmosféry v týmu a integrovaném týmu jsou důležité úkoly, kterým čelí každý vůdce. Pokud však vyberete zaměstnance s dobrou pověstí, potřebnou kvalifikací a zacházíte se spravedlivě se všemi, vytvoříte příznivé mikroklima, pak nedojde k žádnému přestupku, nebude touha po nejlepších zaměstnancích uvolnit svou pozici.
2. Šéf není majitelem otroka
Při rozhovoru často mlčí o práci přesčas a nuancích, kdy musíte pracovat na hranici své síly na principu odšťavňovače. Zaměstnanec, který začíná ve službě, okamžitě nebo o něco později chápe, že bude spousta práce, a někdy musíte někde zůstat nebo si vzít práci domů. Tohle je pracovní postup a takové situace mohou nastat. Často musíte udělat víc, než je to, co je předepsáno v povinnostech. Pokud však neexistují vyhlídky na kariéru a materiální růst, vytváří to vnitřní nepohodlí pro zaměstnance. Pak přichází na vědomí, že stojí za to najít novou práci.
3. Zapomeňte na dobré slovo - ztratte zaměstnance
Jak příjemný pracovník je, když je chválen, jak si zaslouží. Tento druh nehmotné motivace, která kultivuje nadšení. Dále pracovník pracuje s velkou horlivostí. Ale často slova vděčnosti zaměstnanci nemohou čekat. A to je chyba mnoha šéfů. Zjevně zapomínají nebo nerozumí: „Milující slovo rublu je dražší.“
Nemateriální odměna může být pro zaměstnance důležitá, ale jak interaguje se svými nadřízenými a dostává od něj zpětnou vazbu. Obzvláště nepříjemné je, když zaměstnanec pouze kritizuje, nevšímá si cenných věcí, které pro podnik dělá. To neimplikuje produktivní práci. Pocit bezcennosti vzniká díky nahromaděným visholdům *.
* Vishold je přestupek, který neodpovídá vnitřním hodnotám člověka a činí ho neklidným a zatěžujícím.
Není divu, že zaměstnanec napíše rezignaci, pokud s ním nemluvíte a nepřesvědčíte ho, že je cenným zaměstnancem.
3. Důvěřujte, ale ověřte
Vedení není snadný proces. Vůdce rozvíjí určitý styl. Volba stylu autoritářského (tvrdého) nebo liberálního (absolutní důvěry v zaměstnance) je pro podnik utopií. Zlatým prostředkem je demokratický styl s kompetentní kontrolou, který nedává pevný rámec, ale také vám nedovolí nudit se v práci.
4. Pouze čestný šéf si zaslouží respekt a úspěch.
Je známo, že „ryby hnijí z hlavy“. A pokud je vedení nepoctivé, pak zaměstnanci platí stejnou minci a ne tak tvrdě.
Když šéf slíbil den volna, cena a nedodrželi jeho slib, pak důvěra a respekt k němu zmizí. Na jejich místo přichází negativní postoj, který ovlivňuje touhu ukončit práci.
5. Je třeba slyšet myšlenky pracovníka
Šéf, i když má vždy pravdu, závisí také na jeho rozhodnutí o vývoji a úspěchu podniku, ale je užitečné naslouchat hodnotným nápadům zaměstnanců. Zaměstnanec může nabídnout kreativní a správné řešení problému nebo problémů, které vyvstávají, ale jednoduše ho nebudou chtít slyšet. Důvodem jsou stará pravidla a předpisy. Kreativní impulsy zaměstnanců jsou v tomto případě nevhodné a vývoj v organizaci bude nemožný. Chce ukázat svůj potenciál v jiných projektech nebo organizacích, kde vítají a povzbuzují dobré nápady zaměstnanců a jejich efektivní implementaci.
Je důležité být schopen ocenit zaměstnance jako člověka a jako profesionála a vytvořit pro něj dobré podmínky pro práci a rozvoj. Je nutné aplikovat materiální i nemateriální motivaci. Stejně důležité je najít přístup ke každému zaměstnanci. A kdybychom věděli o osobních a profesních kvalitách zaměstnanců, bylo by dobré poslat je správným směrem. To bezpochyby přispívá k tomu, že společnost bude úspěšná a zaměstnanci nebudou chtít skončit.