Kvůli příliš unáhleným, ne moudrým, nemyšleným nebo včasným rozhodnutím mohou lidé trpět mnoho let. Proto by se mnozí chtěli naučit, jak činit informovaná rozhodnutí, spíše než sklízet hořké plody spěchu nebo otálení.
Návod k použití
1
Nebojte se rozhodnutí. Pokud chcete získat zkušenosti a mít pověst (na vlastní oči a oči druhých) moudrého a spolehlivého člověka, musíte se rozhodnout. Přijměte, že rozhodnutí může být špatné, ale pouze jeho přijetím se naučíte být rozumnější a získáte neocenitelnou zkušenost.
2
Nedávejte je do zadní krabice. Nadměrné zpoždění může situaci jen zkomplikovat: stanete se pochybnějšími a v důsledku toho se šance, že rozhodnutí bude nepřiměřené, jen zvýší. Ano, a další pochybují o vaší spolehlivosti.
3
Nespěchejte na rozhodnutí. Ačkoli se zdá, že toto tvrzení je v rozporu s předchozím, není tomu tak. Musíte najít prostřední půdu: počkejte, až se musíte rozhodnout, ale zároveň, když jste se rozhodli, neváhejte, nebojte se udělat chybu.
4
Konzultujte s ostatními. Je dobré, pokud je to váš přítel nebo osoba, která chápe otázku, která vás zajímá a je schopna objektivně posoudit situaci. Externí poradenství nikdy nebude zbytečné, i když jste přesvědčeni o správné cestě. Při rozhodování bez doporučení vždy existuje možnost, že to nebude rozumné a přiměřené.
5
Zvažte klady a zápory. Pouze s plným množstvím informací můžete učinit informované rozhodnutí. K urychlení situace stačí napsat na všechny stránky všechny klady a zápory každého řešení. Bude také rozumné zvážit, na co se mohou proměnit. Tento přístup vám pomůže plně zobrazit obrázek a rozhodnout, kterým směrem se budete chovat.
6
Řeší více než jednoduché úkoly. Musíte pravidelně trénovat své mentální schopnosti, pak můžete řešit složité otázky rychleji a přesněji.
7
Nerozhodujte se ve stresu. Pod tlakem okolností se pohled může změnit a špatné rozhodnutí učiněné ve stavu nervového napětí vám dá vědět na dlouhou dobu. Kromě toho mozek nemůže plně vyřešit několik problémů: pokud je zaměřen na ochranu těla před stresem, zvyšuje se pravděpodobnost, že se nebude moci plně soustředit na rozhodování.